domingo, 29 de diciembre de 2013

CAMBIARON PARA NO CAMBIAR

Las verdaderas reformas educativas del mundo se producen si los resultados de calidad de la educación son concordantes con los estándares internacionales de otros países y si es pertinente a  las necesidades del estudiante cuya competencia le permita resolver problemas cotidianos y  si es concordante a las demandas de la sociedad en constante cambio. Por eso los estados destinan la mayor parte del presupuesto (PBI) para la mejora de la calidad de la educación como prioridad para el desarrollo nacional, sumado a la permanente revaloración de la labor docente, dotándoles de las herramientas necesarias para su desempeño.
Comparativamente el Perú está en desventaja en cuanto a las horas que se asigna para el logro de los aprendizajes de los estudiantes. Según la OCDE (Organización para la cooperación y el desarrollo económico) organismo encargado de coordinar las políticas económicas y sociales de los países miembros, establece  en forma obligatoria 1660 horas efectivas de clase en secundaria, frente  a otros países de Europa  que establecen 1594 horas, y en américa  latina  promedio 1425 horas con una jornada laboral de 37.5 horas semanales, frente a 40 horas en otros países como España.
Nuestro análisis es que a diferencia de los países que alcanzaron alto rendimiento en los resultados de la calidad de la educación; no es tanto por el cumplimiento de la horas efectivas de clase y el presupuesto asignado; sino por los resultados de impacto que generan las políticas educativas  y la mística de los docentes de: qué se enseña, cómo y a qué edad, y qué apoyo reciben los estudiantes.
Sin embargo en nuestro País pareciera que poco o nada le interesa al estado la  calidad  de la educación peruana, desde que asumió el actual Ministro de Educación el economista  Jaime Saavedra Chanduvi, no ha realizado ningún cambio  en su equipo de trabajo, sigue manteniendo a los  vice Ministros, asesores  funcionarios y Directores  de DRELM   y UGEL del Fracasado equipo de Gestión de la Socióloga Patricia Salas. Precisamente estas personas siguen cometiendo errores, por ejemplo con la tardía publicación de la Directiva de inicio del año escolar 2014 (publicada el 20-12-13) aprobada mediante R.M.622-2013-ED, en la cual se establece que el inicio de las clases escolares  es el lunes 10 de Marzo del 2014 y no el 03 de marzo como debería ser, la justificación dada de hacer ajustes en el PAT no tiene sustento técnico.
Aparentemente es el único cambio significativo para los funcionarios, porque la directiva es similar a la actual R.M. 431-2012-ED vigente para el año 2013. Esta decisión es un grave retroceso en la mejora de la calidad de la educación  y en la cultura de los docentes ,quienes ya se habían habituado iniciar el 1 de marzo las clases escolares y la planificación  de los instrumentos de gestión se hacía con antelación en los meses de diciembre inclusive asistían en sus vacaciones ;ya que antes iniciaba las clases en Abril y todo el mes de Marzo se perdía valiosos tiempo ,muchas veces en discusiones bizantinas o poniéndose de acuerdo cuantos días asistir a la escuela. Esta es una pésima señal que el año 2014 no se va cumplir las horas efectivas de clase de 900 horas en inicial, 1100 en primaria y 1200 en secundaria, a esto hay que agregar los feriados largo que se suspenden por disposición del gobierno en consecuencia seguiremos ubicándonos en los últimos lugares en las evaluaciones nacionales e internacionales (ECE, PISA, LLECE, SERSE.TERCE).
Sería interesante que los responsables del Ministerio de Educación revisaran las experiencias exitosas de otros países a través de la siguiente pregunta: ¿Cómo hicieron los sistemas educativos con mejor desempeño del mundo para alcanzar sus objetivos? (Documento original publicado por McKinsey & Company, Septiembre 2007) Tomado por PREAL, 2008 (Programa de Promoción de la reforma educativa en América Latina y el caribe. Dicho documento concluye que:
ü  La calidad de un sistema educativo tiene como techo la calidad de sus docentes
ü  La única manera de mejorar los resultados es mejorando la instrucción.
ü  El alto desempeño requiere el éxito de todos los niños.
Finalmente, el debate sobre sistemas educativos de calidad ha tenido un notable giro en la última década, desde un énfasis en los niveles de cobertura educativa a un énfasis en aspectos como la equidad, calidad  e inclusión de los estudiantes culturalmente más desfavorecidos. Hoy, prácticamente nadie defiende la idea de que un sistema educativo de calidad es simplemente aquel que alcanza buenos niveles de acceso y cobertura. En su reciente informe sobre “educación de calidad para todos”, la Oficina Regional de Educación para América Latina y el Caribe de UNESCO plantea que un sistema educativo de calidad implica los siguientes elementos como:
ü  Obligatoriedad y gratuidad de la educación: condiciones fundamentales para asegurar el derecho a la educación de calidad.
ü  Fortalecimiento de la escuela pública gratuita, única capaz de garantizar el derecho a la educación integral y de calidad
ü  El derecho a la no discriminación y a la plena participación del estudiante;
ü  La equidad como una condición esencial de una educación de calidad, tanto en el acceso, en los recursos en los procesos educativos y los resultados.


Estando por finalizar el año escolar 2013 sería necesario tener en cuenta algunos planteamientos teóricos y prácticos, a fin de reforzar la escuela que queremos. Lo que está bien debe mantenerse, en otros debe cambiar  o mejorar como es el caso del inicio del año escolar debería seguir siendo el 1 de marzo. El cambio en las UGELs es urgente, justo y necesario si queremos mejorar la calidad de la educación.

viernes, 22 de noviembre de 2013

Importancia de la Autoevaluación Institucional

ETAPA PREVIA DE LA AUTOEVALUACIÓN

            En el año 2006 se promulgó y publicó la ley  28740  y su reglamento D.S. 018-2007-ED denominado ley del SINEACE (Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa),esta norma forma parte de un conjunto de políticas educativas de mejoramiento de la calidad de la educación contemplada en la ley General de educación 28044. En ella se establece que todas las instituciones educativas públicas de educación básica y superior deberán iniciar el proceso de autoevaluación institucional como etapa previa para la acreditación institucional. Han transcurrido más de 7 años las escuelas públicas de educación Básica regular siguen haciendo más de lo mismo con el argumento que es voluntaria. Recordemos lo que sucedió con la ley 29062 ley de Carrera Pública Magisterial el 2008 fue voluntaria, entonces los docentes se resistieron y rechazaron la oportunidad de mejorar su desempeño y sus remuneraciones. Hoy 2013 el escenario es diferente, ya que la ley de Reforma magisterial 29944 a pesar de ser coercitiva, lesiva, anti técnica es obligatoria para el todo el magisterio nacional y muchos hoy se lamentan por no haber aprovechado la oportunidad de postular a la CPM cuando era voluntaria.

 Debemos destacar el IPEBA como órgano operador del SINEACE de la EBR, en los dos últimos años viene realizando una serie de publicaciones y actividades de capacitación presencial y virtual con la finalidad de sensibilizar a los actores educativos de la urgente necesidad de mejorar la calidad de la Gestión institucional y por ende la calidad de los aprendizajes. En esa perspectiva un porcentaje mínimo de Instituciones educativas públicas ha iniciado el proceso de autoevaluación. Nos parece interesante esta iniciativa, ya que los próximos años ya no será voluntaria sino será una exigencia para mejorar la calidad de la gestión. Por estas consideraciones deseo contribuir a través de esta página virtual a todas las instituciones educativas que han emprendido este gran reto sobre el tema de auto evaluación.

En esta etapa previa al proceso de auto evaluación institucional, debemos destacar que el actor principal y determinante es el Liderazgo del Director, ya que con su capacidad y decisión podrá involucrar y comprometer a los actores educativos y sociales. También resaltar la campaña de sensibilización que debe realizar de manera permanente y el indicador clave de este proceso es la buena comunicación y un clima adecuado que debe generar el líder. Por estas consideraciones antes de iniciar el proceso de autoevaluación institucional el Director deberá realizar campañas de sensibilización, previamente deberá responde las siguientes interrogantes:
¿Para qué?
¤  Generar y mantener en la comunidad educativa:
ü  Interés
ü  Motivación
ü  Voluntad
ü  Compromiso
¤  Involucrar y generar buena disposición para el proceso de autoevaluación con fines de acreditación.

¿Cómo hacerlo?

¤  Reunión con los diferentes actores:
ü  ¿Por qué es importante tener una gestión de calidad en nuestra IE?
ü  Evaluar ¿Cómo nos ayuda a mejorar?
ü  ¿Qué es la autoevaluación?
ü  ¿Por qué es importante que nos autoevaluemos?
ü  Beneficios de la autoevaluación para IE, docentes, estudiantes, padres de familia, directivo.

¤  Comunicación permanente a través de: 

ü Folletos, esquelas, carteles, periódicos murales, páginas web, correos electrónicos, aprovechar momentos de reunión (actuaciones, formación, realizar pequeños socio dramas,  entre otros.
ü  Buzón de sugerencias
ü  Medios electrónicos: Correo electrónico, Página web

Otro aspecto importante es la conformación de comisión de autoevaluación, que deberán ser elegidos entre los más idóneos como persona y profesional; ya que es el equipo de trabajo encargado de planificar, organizar y conducir el proceso de autoevaluación. El proceso inicia con la capacitación  sobre la Matriz de evaluación, destacando los factores, estándares e indicadores,  así como la guía de autoevaluación de EBR y ETP. Durante esta etapa también podemos agregar la presentación de experiencias de otras instituciones educativas  que iniciaron el proceso y terminaron con éxito.

Las fases de la auto evaluación

¤  Planificación para elaborar el plan de autoevaluación
¤  Recojo y análisis de información
¤  Plan de mejora con metas
¤  Informe de autoevaluación
Atentamente
JOVA

martes, 19 de noviembre de 2013

SOLUCIÓN DE CASOS PRACTICOS EN LA EVALUACIÓN DE DIRECTORES

CASUÍSTICAS
En el concurso de directores  2013 se ha previsto evaluar al postulante la capacidad de resolución de problemas relacionados a la gestión escolar (caso práctico). Al respecto  nos preguntamos ¿Existirán profesionales  o instituciones especializadas en evaluación de casos?. A entendido de los analistas afirman que en el Perú todavía no existen expertos en ésta materia, por lo que se puede caer en subjetividades al momento de evaluar las respuestas de los postulantes.
Según La teoría  la solución de casos es una técnica de evaluación que consiste en presentar a los participantes una situación cuya solución requiere  la puesta en uso de los desempeños asociados a un puesto especifico. Esta técnica es empleada para evaluar a las personas que aspiran o se encuentran en puestos de responsabilidad, lo que supone la gestión de recursos y la toma constante de decisiones Thornton y Rupp, (2006)
A través de esta técnica es factible evaluar competencias propias de la función directiva de una institución educativa. La solución de casos enfrenta al postulante ante una situación hipotética y problemática la cual debe resolver desde una posición de directivo. Dado que los problemas de gestión escolar presentan características únicas y se dan en un contexto particular, solucionarlos implica procesos de toma de decisiones en los cuales es necesario contar con habilidades para diagnosticar, analizar y hallar soluciones específicas a los problemas presentados. La solución de casos está relacionada con las competencias de clima institucional, trabajo en equipo y desempeño docente.
A manera de ejemplo y de ayudar a los futuros postulantes a cargo de Directores  presentamos unos casos que podrían aproximarse a la teoría planteada en la matriz de evaluación.
1.     Las respuestas en el siguiente publicación

sábado, 16 de noviembre de 2013

REFLEXIONES: LO QUE MAL INICIA, MAL TERMINA

“TANTO HEMOS LEÍDO Y NO SE QUE HEMOS LEÍDO PARA EL CONCURSO DE DIRECTORES”
La tan anunciada evaluación de directores desde diciembre del 2012 hasta el 16 de Noviembre del 20013 por la nefasta  socióloga ex ministra  de educación Patricia Salas y su sucesor  el actual Economista  Javier Saavedra, ha terminado de la peor manera, el cual demuestra una vez más ineficiencia al no haber previsto el debido proceso, el aspecto técnico; el más grave el soporte informático de la plataforma virtual. Para los entendidos en la materia, dicha convocatoria ya era crónica de una muerte anunciada, porque después de marchas y contramarchas decidió someter a  evaluación  a la mayoría de plazas ocupadas por los directores titulares, sin respetar los derechos adquiridos, no se respetó la Ley de reforma Magisterial que ella misma aprobó. Esa bomba de tiempo dejo la ex Ministra y el actual sucesor y éste en vez corregir y cambiar a todos los responsables y denunciarlos por no saber administrar la educación, lamentablemente ha continuado con el mismo equipo al puro estilo del fútbol peruano metafóricamente hablando “Jugamos como nunca muy bien; pero perdemos como siempre”. Eso es exactamente lo que ha sucedido con la suspensión del concurso de directores a nivel nacional dando una pésima imagen ante la opinión pública nacional e internacional de maltrato a los directores y profesores. ¿Que ha ganado el Ministerio de educación con su arbitraria decisión? La respuesta es obvio ¡Nada¡ al contrario estas son las consecuencias:
Se ha generado problemas judiciales gratuitos con los Recurso de Amparo y Medidas Cautelares presentados por los directores y la solución demandará gastos al estado y los pagaremos todos los peruanos la inversión realizada en este  inútil proceso (En otros países estos hechos se llama ineficiencia y corrupción y es sancionado).
Ha generado expectativas personales y profesionales en los nuevos docentes y lo más grave les ha generado derechos al haber postulado y rendido la prueba en algunas regiones en plazas judicializadas y al suspender a generado maltrato, incertidumbre, desconfianza, caos desgobierno en el sector. Entonces surge otra interrogante ¿De qué calidad estamos hablando?
Al postulante le ha abrumado de abundante y exagerada información bibliográfica de puro conocimientos que en tan corto tiempo muchos se han robotizado solo para rendir y aprobar el examen. En la mayoría de los casos el postulante ha tenido que abandonar su escuela para prepararse y al final termino estresado y la impresión sintetiza con el siguiente slogan  “TANTO HEMOS LEIDO Y NO SE QUE HEMOS LEIDO PARA EL CONCURSO DE DIRECTORES”, ya que las lecturas fueron puro conocimiento, como si eso garantizaría las competencias para ser director de una institución educativa pública, entonces no pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo más de lo mismo.

Finalmente al pretender someter a licitación pública todas las plazas directivas ocupadas sin respetar los derechos ganados por concurso público sin agotar la vía administrativa, al no haber previsto la parte técnica, sumado a las dos suspensiones y varias modificaciones de la directiva 018-2013 relacionadas con las plazas, el cronograma, la formación profesional, méritos, en suma casi todo la esencia de la directiva. Hoy la realidad les dijo a las autoridades en especial a los eruditos asesores… del Med…así no se mejora la calidad, en ninguna parte del mundo se selecciona Directivos maltratando y bajando su autoestima ;o  acaso es una práctica o requisito más  que se ha implementado en el Perú para seleccionar a los directores. Prácticamente  este y otros problemas les obligó suspender el concurso hasta nueva fecha.
De este fracaso debemos sacar lecciones y propuestas para mejorar el proceso de selección de los nuevos directivos.
1.    Seleccionar y desarrollar directores de escuelas exitosas que se concentren  en mejorar los procesos de  enseñanza ,como lo hacen los países que han logrado mejores resultados lo hacen (Informe Mckinsey 2007):

·         Seleccionan a los mejores docentes para capacitarlos para que sean directores.
·         Ayudan a los nuevos directores a que desarrollen habilidades que mejoren la enseñanza.
·         Facilitando el intercambio de buenas prácticas entre docentes.
·    Motiva a los docentes  a que formen grupos y planifiquen lecciones juntas, observen sus respectivas clases y se ayuden mutuamente a mejorar.

2.    Desarrollar  en los directores las competencias profesionales integrales como: cualidades personales, destrezas interpersonales, destrezas técnicas de gestión, capacidad de dirección y liderazgo.

3.    Seleccionar a los directores para las escuelas públicas significa primero capacitar en forma integral, luego acompañarle y finalmente evaluar el desempeño profesional para revalorar la profesión como establece la ley de reforma magisterial. Precisamente  es exactamente lo que exigen los actuales directores nombrados, ya que nadie les capacitó, los acompañó y  les evaluó entonces hoy les corresponde evaluación de desempeño y no nombramiento como se pretende hacer creer a la opinión pública.

4.    Comprender que las instituciones educativas no son exclusivamente lugares académicos, sino que son instituciones cada vez más complejas, en las que se desarrollan múltiples actividades, y constituyen espacios de intervención e interacción habitual para otros actores educativos además del director, en los que concurren e interactúan grupos, individuos, roles e intereses y en los que las relaciones interpersonales ocupan un lugar de máxima relevancia (Antúnez, 2007).

5.    En medio de esta enmarañada función el director de esta generación de constantes cambios , además  requiere desarrollar habilidades de relación interpersonal como: Saber comunicarse, saber motivar para el trabajo, solucionar conflictos de manera adecuada, ser asertivo, saber afrontar situaciones difíciles con familias, profesores y estudiantes digitales, tener capacidad de escuchar, de saber gestionar la información, etc., ya que el dominio de estas habilidades son determinantes para un adecuado clima institucional y el grado de satisfacción de la comunidad. Así mismo en el desempeño de estas competencias, los directores están diariamente involucrados en una delicada y frenética actividad de relaciones interpersonales, en las que poseer y desarrollar las pertinentes habilidades sociales, constituye un requisito para un adecuado desempeño de su tarea profesional (Antúnez, 2007). Estas habilidades de interacción social, les permitirá afrontar apropiadamente las diversas situaciones cotidianas y resolver efectivamente los conflictos que se le presentan en los diferentes contextos en que se desenvuelve  y desarrolla el director como líder pedagógico  (Díaz, González y Ortega, 2005).


Estas son algunas de nuestras propuestas que podrían contribuir  a mejorar la calidad de las escuelas públicas con personal idóneo en la Gestión.

viernes, 1 de noviembre de 2013

¿De que calidad de Educación estamos hablando?

¿Qué  condiciones y características debe tener la educación peruana para que sea de calidad?
La respuesta las podemos  encontrar en los sendos documentos e instrumentos elaborados por el Ministerio de educación, las organizaciones y la sociedad civil en el marco de las políticas educativas mundiales(Foros) y sobre todo desde el año 2002 con la implementación del Acuerdo Nacional,  Ley General de Educación (2003), Proyecto Educativo Nacional (2007-2021), Plan Nacional Educación  para Todos(2005-2015), Diseño Curricular Nacional (2009),Ley de Reforma magisterial (2013) y el Plan Bicentenario al 2021 recientemente difundida como documento oficial. Pero todo ello será posible materializar como política educativa, si verdaderamente exista una intencionalidad política de los gobernantes de turno y tengan como prioridad la educación de calidad y cuenten con personal idóneo que conduzcan la educación; caso contrario solo seguiremos con buenas intenciones, y la calidad de la educación seguirá postergándose como siempre.

Lo que  si podemos afirmar con meridiana claridad, es que la Calidad es relativa, lenta, gradual y dinámica que puede ser definida desde el enfoque ciudadano (Juan Cassasus 1997, Silvia Schemelkes 1997), de la diversidad, de la interculturalidad, desde la cultura de cambio y la cultura de la calidad es necesario analizarlo  con mucha seriedad. Sin embargo hablar de calidad en el Perú resulta ser un nuevo dilema y casi difícil de definir  mientras que en los países latinoamericanos y sobre todo en Europa y Asia, ya se habla fluidamente de estándares de calidad,en el Perú se sigue experimentado. A manera de ejemplo podemos comentar como lo que acaba de ocurrir con la tan mencionada y arbitraria evaluación de los directores, que después de varias postergaciones y modificaciones de las directivas de convocatoria ,se fijó como fecha de evaluación para los días 2 y 3 de noviembre y menos de 24  cambiaron dos veces las claves de  acceso y finalmente suspendieron la prueba a nivel nacional.
Es una lástima que suceda así  con nuestra educación Peruana. Marcha contra marchas demuestran una vez más incapacidad, e improvisación para conducir la educación de calidad. La responsable la Sra. Patricia Salas, sus asesores y funcionarios, con total desconocimiento de la LRM, arbitrariamente despojo a los directores  de sus plazas y lo sometió a licitación pública como si fuera mercancía, desconociendo los derechos de los directores legítimamente ganados por concurso público. Hoy se fue sin pena ni gloria (Como debe sentirse después de la patinada y bambalinas), dejando al Nuevo Ministro una bomba de tiempo: Caos y enfrentamiento entre directores y docentes que pugnan por  acceder a las plazas como si fuera un botín y las consecuencias serán mayores porque casi todas las plazas se han judicializado por los recursos de amparo presentados en todo el país y la mayoría se han admitido. Seguramente el problema Presupuestal y éstos casos ,habrá sido el argumento del nuevo Ministro de educación para tomar la decisión de suspender primero por regiones y luego a nivel nacional.
En un estado de derecho y con gobernabilidad democrática, lo sensato hubiese sido primero se evalúe el desempeño de los directores Titulares como establece la ley de reforma magisterial.  Luego se avalúe el acenso de Nivel, posteriormente el acceso al cargo de director en las plazas vacantes con lo que se implementaría por primera vez la ley de reforma Magisterial y finalmente concurso de los nuevos docentes para acceder a las plazas vacantes por crecimiento vegetativo. Sin embargo la arbitraria decisión de la Ex Ministra Salas, hizo que vulnerara el principio constitucional de los derechos de los directores nombrados por concurso y equivocamente quiso aplicar la LRM en forma retroactiva. Así no se construye la calidad, la calidad requiere esfuerzo, crítica y auto crítica sobre todo constancia (Schemelkes S, 1997)  también es sentido común de hacer las cosas bien para lograr la ansiada calidad. Son aproximaciones conceptuales que iremos comentando mas a delante.

viernes, 25 de octubre de 2013

Algunas ideas Centrales para Instituciones Educativas Inclusivas de EBR

Cambios a implementar a nivel de aula de estudiantes  con NEE y una aproximación a un docente Inclusivo

Una escuela de calidad, es aquella que busca favorecer la igualdad de oportunidades y la participación plena de la comunidad educativa, es decir aquella escuela que tiene como constante el cambio y  la innovación y que ha permitido la transformado el contexto, en una nueva  estructura y cultura organizacional que respondan a la diversidad. Esto sería el modelo  educativo que se aspira en el futuro sean las instituciones educativas que respondan a las necesidades educativas especiales de los estudiantes asociadas a discapacidad, sin ningún tipos de distinción o discriminación. Somos diferentes pero iguales en derechos.
En este contexto  los cambios a nivel de aula
v  Implementar y ambientar   el aula a acorde a las necesidades de  aprendizaje y a las diferencias de los estudiantes.
v  Fortalecer las cualidades de todos y cada uno de los estudiantes
v  Promover aulas heterogéneas ,donde se respete la diversidad
v  Escuelas inclusivas son entes naturales.
Los Cambios a nivel de los estudiantes
v  Desarrollar valores de respeto y solidaridad entre los estudiantes.
v  Fortalecer  la autoestima y promover el compañerismo entre los estudiantes.
v  La adaptación curricular una constante para la innovación

v  Desarrollar capacidades, habilidades y destrezas en los estudiantes a través de actividades creativas e innovadoras.

viernes, 5 de julio de 2013

PERSPECTIVAS Y APROXIMACIONES DE EVALUACION DE LA CALIDAD EDUCATIVA Y SUS IMPLICANCIAS EN LOS APRENDIZAJES.

Análisis y comentario de Jose M. Valqui Oxolón para el Curso de Evaluación de la Calidad del Aprendizaje de la maestria de Docencia Universitaria.
Desde comienzos de los años noventa, la región de América Latina y el Caribe ha mostrado importantes adelantos en materia educacional. De acuerdo con el seguimiento de los objetivos de desarrollo del Milenio, la región con algunas diferencias entre países está en vías de cumplir las principales metas educativas propuestas para el año 2015. Algunos de estos avances como el aumento del acceso a los diferentes niveles educativos han favorecido a casi la totalidad de niños y jóvenes en edad escolar; no obstante, la mayor parte de ellos no han sido suficientemente equitativos o han tenido efectos desiguales en la progresión y el logro escolar. Aun así, es preciso destacar que las desigualdades socioeconómicas de origen están perdiendo progresivamente su gravitación en el tránsito de los niños y jóvenes por el sistema educativo. Aún queda mucho todavía por hacer y corresponde a los estados  cumplir los compromisos de los acuerdos firmados en los foros de políticas educativas mundiales. Aquí algunas ideas recogidas de las lectura consultadas.

                           DIMENSIONES DE LA CALIDAD EDUCATIVA

RELEVANCIA
Promueve aprendizajes significativos, referidas al que y porque de la educación

EQUIDAD

Igualdad de oportunidades para todos.La educacion es un derecho.

PERTINENCIA

El centro de la atención de la educación  es el estudiante en un contexto flexible adaptable a las, demandas, necesidades y características de las personas.

EFICACIA

Metas educativas alcanzables para todos
En que medida y proporción se lograron los objetivos de la educación en un enfoque de derechos

EFICIENCIA

Uso racional de los recursos, costos con que los objetivos son alcanzados


Los aportes de los países de América latina, México, Cuba, Chile nos dan un amplio panorama de cómo está la situación de la evaluación de la calidad educativa en nuestro continente en relación al mundo. Lo que debemos destacar es el aporte de los chilenos Juan Cassasus y Violeta Arancibia (1997), la Mexicana Silvia Schemelkes (1997), y otros autores, nos dan una visión de los altos niveles  de logros alcanzados cuantitativamente en lo cognitivo de los estudiantes. Hoy nos queda identificar y profundizar  las causas o factores que han generado esos logros en términos cualitativos, En esa ruta nos encontramos  los peruanos a la luz de los resultados obtenidos en la evaluación ECE, ¿Cómo mejorar los resultados de la ECE 2012?
En esa perspectiva la preocupación por la Evaluación de la calidad de los procesos y resultados  ha ampliado su mirada sobre aspectos de la realidad que son objetos de evaluación (Enseñanza y aprendizaje). Por eso lo más importante son los procesos antes que los resultados. Dada la complejidad de los sistemas educativos resultan insuficientes los datos que orienten el desarrollo de políticas educativas para el mejoramiento de la calidad de la educación.
El auge de las evaluaciones del rendimiento de las estudiantes con el fin de determinar el grado de eficacia de los sistemas educativos y mejorar la calidad de los estudiantes, obedece tanto a la exigencia de la sociedad para demostrar, en que medida han sido logrados los objetivos educativos en los diferentes niveles  que brindan las escuelas; asi por ejemplo los resultados de la ECE 2012 nos dan un aliciente avance en comprensión lectora y en matemática todavía nos queda mucho por hacer porque los resultados no son alentadores como hemos esperado.
La evaluación masiva del rendimiento de los estudiantes no siempre ha estado acompañada de una definición consensuada de lo que implica calidad educativa debido que la calidad es un concepto relativo y dinámico y su proceso es lento y gradual. Sin embargo existen algunas aproximaciones conceptuales que merece nuestra atención  a nivel de latino América. Una evaluación ampliada e integradora de calidad así como estrategias de evaluación significa también evaluar el desempeño docente y no solo el aprendizaje de los estudiantes si no todo los factores que influyen en las evaluaciones estandarizadas.
LA OREAL-UNESCO
Define calidad:
Como un medio para que el ser humano se desarrolle plenamente como tal; ya que gracias a ella crece y se fortaleces como persona y como especie que contribuye al desarrollo de la sociedad, transmitiendo y compartiendo sus valores y su cultura.
Define Educación
Como un proceso permanente que facilita el aprendizaje, el desarrollo de competencias, la experiencia y la interpretación plena  de valores, afectos y de sus potencialidades tanto individuales como sociales. Por eso la “La educación es un derecho humano fundamental y un bien publico irrenunciable”.

FELIZ DIA DEL MAESTRO

Mi saludo sincero y especial a todos los hombres y mujeres que luchan permanentemente por ver una patria libre, justa y democrática, quienes comparten su sabiduría para formar ciudadanos con derechos, para que no se dejen doblegar por el estado a través de quienes ostentan el poder  efímero y oculto sin pensarlo y merecerlo, eso es pasajero.
Nosotros Somos la única reserva moral del país que formamos generaciones del presente y del futuro. Eso debe hacernos sentir orgullosos de ser Maestros por vocación de servicio para superar todas las dificultades y el maltrato que nos viene haciendo el gobierno. Precisamente el día del Maestro es una fecha especial y propicia para reflexionar y seguir luchando y mejorando la educación de calidad que es nuestro compromiso con los niños y niñas del Perú. 

¡FELIZ DIA MAESTRO!

Sinceros deseos de su colega y amigo Director.



José M. Valqui Oxolón
Director
CICADE

miércoles, 23 de enero de 2013

Enfoques de Gestion-Nuevo Modelo educativo



LOS PRINCIPIOS QUE SUSTENTAN EL MODELO EDUCATIVO “LA ESCUELA QUE QUEREMOS”

Los enfoques de Gestión que propone el Ministerio de Educación como Políticas Educativas denominada la Gran Transformación de la Educación centrada en  Derechos, Equidad, Calidad, Interculturalidad, Descentralización, Gestión por Resultados; constituyen una las propuestas más importantes que viene impulsando el Actual gobierno. Naturalmente estas propuestas están llenas de buenas intenciones y eso no basta; sino éstas deben traducirse en acciones concretas. Lo que corresponde a las instituciones educativas públicas liderada por los directores es, implementarlas y ejecutarlas estas políticas. Para lograr estos objetivos es necesario dotarles de herramientas necesarias para lograr resultados de calidad en la gestión.
A continuación te presentamos un resumen de la Matriz de Criterios de Buenas Prácticas de Gestión Escolar que todo Director debe conocer, especialmente aquellos que asumen cargos por primera vez durante el presente año escolar 2013, luego del proceso de evaluación y selección de personal para cubrir las plazas de Dirección y subdirección por encargatura.

 
DIMENSIONES
 
CRITERIOS
 
INDICADORES
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTION DE PROCESOS PEDAGOGICOS
 
 
Liderazgo   Pedagógico
 
 
Ética de la Institución Educativa
 
 
Transparencia y Rendición de cuentas
 
 
Acompañamiento   Pedagógico
 
 
Participación   Estudiantil
 
 
Gestión de Personal
 
 
Gestión de Recursos
 
 
Cultura de Autoevaluación
 
 
Uso   Efectivo del Tiempo
 
 
 
 
VINCULO ESCUELA , FAMILIA Y COMUNIDAD
 
Participación de Familias y Comunidad en los Aprendizajes
 
 
Incorporación de los saberes locales de la comunidad en el proceso de enseñanza aprendizaje
 
 
Participación de la comunidad en la Gestión a través de alianzas y convenios para los aprendizajes
 
 
 
 
CLIMA Y CONVIVENCIA ESCOLAR
 
Comunicación eficaz
 
 
Gestión de conflictos
 
 
Cultura del buen trato
 
 
Trabajo colaborativo entre los diferentes actores de la comunidad educativa
 
 
Interés y atención a las necesidades de los estudiantes
 
 
 

Estos y otros temas seguiremos desarrollando en los próximos dias como un soporte a la Gestión de calidad de los directores de las Instituciones educativas públicas.